龚曙光进一步指出，中南传媒的全序言开展计谋起点并不是拓展差别的序言业态，而是基于用户需求开辟响应的差别序言形状组合产物，并操纵互联网手艺发掘目的群体大数据背后的需求，打造“文明生态圈”，涉足消息资讯以外的财产实际上是序言影响力的延长。

　　在一片唱衰纸媒的声音中，中南传媒2013年照旧向投资者交出了一份靓丽的陈述。按照功绩快报，完成停业支出803,358.29万元，同比增加15.92%；完成净利润110,549.58万元，同比增加17.55%；每股收益0.62元。在中南传媒董事长龚曙光看来，根据30倍的行业均匀市盈率来测算，中南传媒股票属于低估种类。

　　跟着新媒体的兴旺开展，纸媒的告白份额遭到挤压，中南传媒部属潇湘晨报的告白支出同比也呈现降落，但这并没有让公司感应惊骇。龚曙光暗示，中南传媒早就筹办好了应对之策，虽然潇湘晨报的告白支出有所降落，但整体支出仍然完成了增加。

　　“告白支出的降落一定就招致媒体的灭亡，几年前我就提出了这个概念，如今充实获得了究竟的考证。”龚曙光注释，报纸的告白功用淡化当前，还能够把传媒平台的其他功用阐扬出来，出格是差别序言之间的整合，可以发生已往所达不到的结果，好比潇湘晨报能够把本人的杂志、网站、客户端等资本整合起来，它所停止的会展、推行举动等也是主要的赢利方法。

　　“我们很荣幸，进入人类传媒一个很巧妙的期间，那就是传统媒体一定速死，新兴媒体一定疾速替换传统媒体，我们有十年以至数十年间享用传统媒体和新媒体带来的便利和欢愉，每一个人都在享用两种差别介质的媒体给我们供给的效劳。”龚曙光以为，在如许一个过程当中，传统媒体以一种主动的心态、主动的姿势来面临，传统媒体是能够找到重生之路的，潇湘晨报不会由于单一告白的萎缩而快速灭亡。

　　他进一步指出，将来绝大大都纸媒会灭亡，但灭亡是由于它作为纸媒就没有代价，假设是一个十分有代价的媒体，是不会由于由纸改成屏而灭亡的，好比纽约时报的数字化支出曾经超越了告白，这表白好的纸媒是不会死的，由于读者需求的不是一张纸，而是那张纸上所承载的内容，以是，纸媒该当下决计把内容做好。

　　与许多文明传媒团体一样，为了拓展保存和开展空间，中南传媒也在野全序言标的目的转型，不单单是收集、社区、数字化教诲等基于新手艺的序言，同时包罗电视、户外等传统序言。

　　2013年8月1日，中南传媒与湖南教诲电视台在长沙签订《湖南教诲电视台与中南出书传媒团体股分有限公司计谋协作和谈》，单方合伙创建“湖南教诲电视传媒有限公司”，作为湖南教诲电视台市场营运主体，新公司在国度政策答应的范畴内主营播送电视节目及电视剧筹谋、建造、刊行和告白运营、品牌运营等营业。中南传媒以为，公司几十年积聚了大批的教诲资本，这些教诲资本都是以纸媒的方法来显现，华体网最新假如有一个电视媒体去通报教诲思惟、教诲资本，这将提拔这些资本的代价。

　　2014年1月24日，中南传媒全资子公司湖南潇湘晨报传媒运营有限公司与长沙市轨道交通团体有限公司签订《长沙市轨道交通2号线一期工程地铁平面告白项目条约》。中南传媒以为，潇湘晨报运营公司具有大批当地告白客户及相干资本，条约的实行能发生较好的协同效应，充实阐扬公司序言资本劣势，增强公司在户外告白范畴的开展，增长公司营业范围，进一步提拔公司的影响力。

　　“我们的开展途径有所差别。”龚曙光说，“中国绝大大都的传媒公司是以序言手艺为开展的中心动力，经由过程兴办差别的电视台、电视节目去锁定一切看电视的人群。而中南传媒纷歧样，只设定了四个目的人群，对其多元化的序言需求停止调研，按照差别的需求来打造差别介质的序言产物。”

　　他举例称，针对老年人群，中南传媒花了两年工夫停止调研，理解其需求，打造了《欢愉白叟报》，到如今做到了130万份刊行量；客岁开端做的网站日均均匀阅读量为35万；《康颐活过一百岁》如今曾经到13万份，接下来还会做电视、互联网金融等。“我们不拘泥因而否有响应的人材，而是把对人群的需求作为中心资本，去整合社会上的各类序言人材，如许会使我们走得比他人更轻松些。”龚曙光暗示，中南传媒比力分明老年人的需乞降从哪一个途径进入老年财产，接下来会把序言的影响力深化到老年产物的研发和贩卖等财产。

　　龚曙光指出，中南传媒的转型和开展之路是由做单一产物到建平台，再由建平台走向打造“文明生态圈”。他进一步注释称：“就像腾讯最开端只是一个立即通信东西，但如今的营业范畴拓展得十分广，就是基于现有的用户群不竭开辟新的产物。”

　　“互联网时期最主要的意义是海量信息和大数据的处置终极一定导向媒体定位的精准化，这不是纸媒的成绩，是一切媒体的成绩，恰是因为有了新浪、腾讯这类合适一切人的媒体，才发生了某一类人对某一类信息、某一类资讯的有别于其别人群的请求。同时，互联网是一项以数据方法存储的手艺，以是它能够低本钱地完成媒体目的人群定位的精准化。”在龚曙光看来，虽然互联网手艺的开展给媒体带来了转型压力，但同时也带来了开展机缘。

　　龚曙光以为，手艺其实不会成为媒体转型的壁垒，曾经发生的手艺甚大公共手艺都曾经充足使好的内容可以满意人们数字化浏览的需求，好比亚马逊KINDLE的新手艺也说不上何等高精尖。

　　实践上，借助内涵式扩大手腕，公司在数字出书范畴正开端大显技艺。中南传媒与华为合伙的部属子公司天闻数媒自立开辟的“教诲数字化处理计划”，于2013年9月2日播种了深圳市龙岗区教诲项目(一期)工程。本年2月又中标厦门尝试中学云平台及校园一。将来，天闻数媒经由过程使用先辈的“平台+内容+效劳”云管端一体化形式，聚合精准丰硕的数字化内容，完好笼盖课前、课中、课后、课外的教与学全流程。

　　龚曙光引见，公司在数字教诲处理计划范畴做得比力抢先，行业今朝没有甚么追逐者。今朝中小学数字化教诲理念曾经被承受，有前提的黉舍和教诲行政部分都期望未来不落伍，以是公司如今曾经拓展了200多所黉舍。“中国有40万所中小学，哪怕是20%的笼盖面，每一个黉舍一个班，这个市场该有多大？”

　　因为数字教诲处理计划产物可用于黉舍办理，操纵存在于体系中的门生零费钱拓展互联网金融营业成为能够，中南传媒对数字教诲产物的将来布满自信心。